Motivation Vorgehensmodell-Treiber
verschiedene Unternehmensziele
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Risikomanagement (Abschätzung für Folgeprojekte)
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Kostenkontrolle (Budgetabgleich Soll/Ist)
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Qualitäts-Management-Anforderungen (ISO 9000ff.)
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Ansatz für Verbesserungen (Analyse abgeschlossener Projekte)
Prozesse müssen überprüfbar und nachvollziehbar (transparent)
sein